Renault & Prewave : anticiper l’imprévisible grâce à une Control Tower de résilience augmentée
Dans un contexte d’instabilité permanente, Renault Group réinvente la résilience de sa supply chain en s’appuyant sur une Control Tower de Business Continuity développée avec Prewave. Dotée d’une IA capable de détecter les signaux faibles en temps réel, d’évaluer automatiquement les impacts business et de coordonner les plans d’action, cette tour de contrôle transforme la gestion des crises en discipline structurée, agile et prédictive.
Dans un environnement où les crises climatiques, géopolitiques ou industrielles peuvent paralyser une usine en quelques heures, Renault Group doit garantir la continuité de ses opérations. Avec 50 000 fournisseurs répartis dans 87 pays pour produire 10 000 véhicules par jour, la résilience n’est plus une option mais une nécessité. La Control Tower développée avec Prewave répond à cet enjeu : détecter plus tôt, comprendre plus vite et agir plus juste.
La première brique est un jumeau numérique complet de la supply chain du groupe, cartographiant chaque fournisseur, site et zone logistique à risques. Cette vision dynamique permet d’identifier immédiatement les points de fragilité lorsqu’un événement survient, qu’il s’agisse d’une grève, d’un incendie, d’un aléa climatique ou d’une cyberattaque.
Détection des crises, calcule d’impact et scénario de remédiation
La deuxième brique est l’IA Prewave, qui analyse en continu des millions de sources publiques et privées. À chaque alerte, l’outil calcule automatiquement les impacts : usines concernées, volumes à risque, date prévisionnelle de rupture. Les scénarios de continuité d’activité sont alors déclenchés instantanément, et des « collaboration rooms » réunissent en temps réel les équipes Renault et les fournisseurs concernés pour organiser les plans de repli.
Au-delà de la technologie, la transformation est organisationnelle. La Control Tower fédère ingénierie, achats, supply chain, manufacturing et affaires publiques autour d’un pilotage commun du risque. Des pilotes locaux, présents dans chaque région du monde, analysent les alertes et coordonnent les réactions, rendant la gestion de crise plus rapide, plus structurée et plus professionnelle.
Les résultats sont tangibles : 51 crises majeures gérées en un an, 70 % des incidents évités, zéro impact client sur la majorité d’entre eux, et 30 à 40 % de réduction des effets business sur les crises les plus sensibles. Renault ne supprime pas l’incertitude, mais en réduit massivement les conséquences.
En intégrant IA, jumeau numérique et gouvernance du risque, Renault Group transforme sa supply chain en un véritable levier stratégique de continuité, d’efficacité et de confiance.