EDF : « Réussir à créer une collaboration fluide et transparente avec toute la filière »
Directrice Supply Chain, Nora Signor revient sur les défis majeurs qui traversent la filière nucléaire. Digitalisation, traçabilité, montée en cadence et nouveaux modèles de coopération : elle détaille pourquoi la réussite des grands chantiers d’EDF repose avant tout sur une collaboration totale et transparente avec l’ensemble des partenaires industriels. Le Grand Oral lui offre un cadre privilégié pour identifier des solutions concrètes, inspirées d’autres secteurs industriels et rapidement opérationnelles.
Directrice Supply Chain d’EDF, Nora Signor pilote une fonction stratégique au cœur des enjeux industriels du groupe. Chargée d’assurer la fluidité, la fiabilité et la cohérence des flux — matériels, documentaires et data — elle accompagne une filière nucléaire engagée dans une montée en cadence sans précédent. Dès l’introduction, elle pose un principe clair : les projets d’EDF ne pourront réussir que si l’ensemble des acteurs, fournisseurs comme partenaires, avancent dans une collaboration fluide et totalement transparente.
Le Grand Oral lui offre un espace unique pour confronter ces enjeux à ceux d’autres secteurs comme l’aéronautique, l’automobile ou l’énergie. Ces industries, souvent plus avancées en matière de standardisation, de pilotage collaboratif et d’intégration numérique, apportent des inspirations concrètes. En croisant les pratiques et en comparant les modèles, Nora Signor identifie des solutions rapidement transposables pour renforcer l’efficacité opérationnelle de la supply chain EDF.
Dans un domaine où sûreté et excellence industrielle sont indissociables, elle rappelle que la performance de la supply chain ne peut plus être pensée en silo. Elle repose sur un alignement profond entre tous les maillons de la filière, une compréhension commune des enjeux et une culture partagée de transparence. Une condition essentielle pour accompagner durablement l’ambition nucléaire du groupe.