Resah : « La supply chain est un sujet essentiel pour augmenter la performance hospitalière »
Dominique Legouge, directeur général du Resah explique comment cette centrale d’achats hospitalière prend en compte la montée en puissance de l’enjeu logistique pour les établissements hospitaliers français. Une journée de débat y sera consacrée...
C10 : « Nous livrons à 95 adhérents et 230 entrepôts dans toute la France »
Le responsable logistique et développement durable du distributeur de boissons C10, Saïg de Kerautem, revient sur les particularités de la supply chain de cette entreprise fondée par des cafés, hôtels, restaurants, qui assure une logistique de...
Kedge Business School : « la digitalisation est un des chantiers majeurs de la supply chain »
Gérald Lang, directeur du programme Executive de l’ISLI (Institut supérieur de logistique industrielle) à Kedge Business School, explique les enjeux de la création d’un nouveau certificat Digitale Supply Chain dont la première promotion débutera...
Aresia : « Nous devons aider nos sous-traitants et fournisseurs à avancer à nos côtés »
Nommée en novembre dernier VP Supply Chain groupe d’Aresia, jeune ETI qui monte dans l’industrie de l’aéronautique militaire et civil, Mélanie Bulourde a entamé sa mission dans un contexte particulièrement animé, mais en tout point challengeant...
Carrefour : « Nous avons validé la fiabilité technologique de ce service de navette autonome »
Nicolas Safis, directeur de l’innovation du groupe Carrefour, fait le point sur trois mois de test de livraison par navette autonome, sur le plateau de Saclay. Un service déployé à petite échelle et dans un environnement particulier, mais qui...
Cora : « Toute la dimension approvisionnement de notre fonction est désormais automatisée »
Eric Orjas, directeur supply chain et logistique de Cora France décrit les outils déployés au service de la performance du distributeur : WMS Reflex, TMS Urbantz, OMS KBRW… L’adoption de l’outil de prévision des ventes Relex lui permet...
Pierre Fabre : « Être au bon niveau d’exigence client et de service »
Florent Tronquit, directeur supply chain du groupe Pierre Fabre, détaille le programme de reconfiguration de la supply chain du groupe pharmaceutique et cosmétique qui doit s’adapter aux nouvelles exigences d’une très grande variété de clients...
Ynsect : « Etant pionniers, nous devons créer une supply chain sécurisée et flexible »
Témoignage sur la construction d’une organisation supply chain « from scratch », avec Guillaume Mazin, directeur supply chain de la startup Ynsect, productrice de protéines à base d’insectes. Un pionnier industriel français dont le premier site...
Renault : « Analyser les données, scénariser, prédire et automatiser »
Après plus de deux ans consacrés à créer son data lake, la direction supply chain de Renault est passée au stade de l’analyse, en s’appuyant sur une Control Tower sophistiquée. Explication par le directeur supply chain de Renault, Jean-François...
Colissimo : « Nous sommes un acteur du e-commerce complet »
Jean-Yves Gras, le directeur général de Colissimo, détaille ses plans d’investissement 2018-2023 et 2023-2030, tous deux d’un montant de 450 millions d’euros, dont les gains capacitaires doivent lui apporter de l’agilité. Avec 10 % de volumes de...
Décathlon : « Notre programme de mécanisation est résilient ″by design″ »
Aurélien Bardet, leader transformation logistique et Vincent Dufromont, directeur supply chain, détaillent les options et le ROI du programme de mécanisation et de robotisation que Décathlon déroule jusqu’en 2025. Un programme qui permet de doper...
Leroy Merlin : « Nous visons les 100 % d’énergies alternatives à fin 2025 »
Nicolas Davril, directeur transport de Leroy Merlin détaille la trajectoire de décarbonation mise en œuvre dans le cadre de la démarche Fret21. Un engagement qui lui vaut le label Fret21 et qui vient de lui permettre d’atteindre 70 % d’énergies...
P3 Logsitic Parks : « Une signature crédible dans un marché qui se retourne »
Othman Attig, directeur du développement de l’investisseur, développeur et gestionnaire d’immobilier logistique P3 Logistic Parks, détenu à 100 % par le fonds souverain singapourien, GIC Private Limited, décrypte les ressorts de la croissance...
Kardinal : « Optimiser le dernier kilomètre en débloquant la valeur en amont »
Jonathan Bouaziz, directeur général et cofondateur de la plateforme de gestion du dernier kilomètre, Kardinal, explique l’importance de travailler sur l’adaptabilité de ses chargements et de ses zones de livraison, dans un contexte de volatilit...
La Poste Immobilier : « Nous comptons 2,5 millions de m2 dédiés à la logistique »
Rémy Feredj, directeur général de La Poste Immobilier explique la place de la logistique dans les enjeux immobiliers du groupe. D’ici à 2026 La Poste va investir 200 millions d’euros pour compléter le parc immobilier du groupe en France dédié ...
Etam : « Notre leadtime en Asie est désormais beaucoup trop long »
Benjamin Durand-Servoingt, directeur des opérations d’Etam Groupe, revient sur le choix de l’entreprise de prêt-à-porter de réduire sensiblement sa dépendance aux importations asiatiques dans les trois ans. Pour ce faire, le groupe va créer une...